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    標準做法齊探討 經(jīng)驗分享共提升 ——陽(yáng)光建設公司開(kāi)展代建項目經(jīng)驗交流暨標準化做法研討

    發(fā)布人:管理員 發(fā)布時(shí)間:2024-03-11

    為進(jìn)一步提升公司代建項目管理水平,近日,陽(yáng)光建設公司組織開(kāi)展代建項目經(jīng)驗交流暨標準化做法研討。公司副總經(jīng)理徐毅主持會(huì )議,工程部、監審部、材料部、前期部全體工作人員參會(huì )。

    通過(guò)前期資料的收集打磨,會(huì )上就地庫底板、側墻、頂板以及樓地面、天棚、屋面、內外墻、室外景觀(guān)道路等部位的工程做法進(jìn)行了逐一羅列,從工程質(zhì)量、投資控制、工期等角度對做法進(jìn)行了深入探討,提煉融合成一套質(zhì)量有保障、經(jīng)濟較合理、施工周期短的標準工程做法,為后期工程項目實(shí)施提供強有力的制度保障。

    會(huì )上,公安兩中心一基地、兒童醫院、陽(yáng)光悅城三個(gè)項目負責人還就項目建設過(guò)程中如何對堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行處理、對施工做法進(jìn)行創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)進(jìn)行了分享。

    作為首批市級政府投資工程建設項目集中實(shí)施單位,“質(zhì)量、安全、工期、投資”一直是陽(yáng)光建設公司項目管理的出發(fā)點(diǎn)和目標,“如何實(shí)現四大目標的最優(yōu)平衡和最大效益”是陽(yáng)光建設公司始終踐行與思考的內容。下一步,陽(yáng)光建設公司將進(jìn)一步加強對各集中建設項目的精細化管理,復盤(pán)總結、吸取經(jīng)驗教訓、采納優(yōu)秀做法,積極引導各項目“以先進(jìn)為鏡”,向典型看齊,深刻把握項目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、創(chuàng )效點(diǎn),為擴寬公司業(yè)務(wù)承接服務(wù)面,全面提升公司集中建設口碑,樹(shù)立公司集中建設品牌形象作出應有的貢獻。

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